Strategie für kleine Praxen

Wie kleine Zahnarztpraxen mit großen Dentalgruppen konkurrieren

DSOs haben Größe, Budgets und Callcenter. Sie haben Beziehungen, Bewertungen und die Möglichkeit, den Kurs schon morgen zu ändern. So gewinnen Sie die Teile des Marktes, die Ketten nicht kaufen können.
Kurz zusammengefasst: Konkurrenz als kleine Zahnarztpraxis
  • Konsolidierung ist real — aber unvollständig. Die DSO-Zugehörigkeit stieg von 7.2% der Zahnärzte im Jahr 2015 auf 16.1% im Jahr 2024, doch die drei größten DSOs zusammen halten nur etwa 6% des Marktes. Er ist fragmentiert, nicht erobert.
  • DSOs kaufen ein bestimmtes Profil: urban, $1M+ Umsatz, 3+ Behandlungsräume, versicherungsstarker Mix, Inhaber nahe der Rente. Sie meiden typischerweise ländliche Städte, fee-for-service-Praxen und starke lokale Marken — das ist Ihr Burggraben.
  • Patienten spüren den Wandel bereits: 51% wurden 2024 in einer DSO-gestützten Praxis behandelt (gesteigert von 40% im Jahr 2022), meist aus Bequemlichkeit — Buchung, Öffnungszeiten, Standorte.
  • Ihre nachhaltigen Vorteile: die Beziehung zwischen Zahnarzt und Patienten, lokale Reputation (78% lesen 6+ Bewertungen vor der Wahl), Entscheidungsgeschwindigkeit und Kontinuität der Behandlung.
  • Wo kleine Praxen tatsächlich verlieren: Systeme, nicht Zahnmedizin — manuelle Verwaltung, verpasste Nachfassaktionen, No-Shows und vergessene Recalls (15–25% der aktiven Patienten pro Jahr verloren).
  • Die Gegenbewegung: Betreiben Sie den operativen Rückgrat, das eine Gruppe betreibt — automatische Erinnerungen, eine digitale Akte, Abrechnung ohne Tabellenkalkulationen — für 20 US-Dollar pro Monat mit DentalManager Cloud, und investieren Sie die gewonnenen Stunden in Beziehungen und Bewertungen.

Jedes Jahr klingen die Schlagzeilen gleich: eine weitere Dental-Service-Organisation sammelt eine weitere Finanzierungsrunde ein, ein weiteres Praxisnetzwerk kündigt zehn neue Standorte an, eine weitere Statistik zeigt, wie die Konsolidierung beschleunigt. Und jedes Jahr behandeln unabhängige Zahnärzte weiterhin die Mehrheit der Patienten — oft dieselben Patienten, die sie schon ein Jahrzehnt behandeln.

Die Wahrheit liegt zwischen Panik und Verleugnung. Gruppen haben echte Vorteile, und sie zu ignorieren ist die Art, wie Praxen stillschweigend Boden verlieren. Aber diese Vorteile sind schmaler, als sie aussehen, und sie haben blinde Flecken, die eine kleine Praxis ausnutzen kann. Dieser Leitfaden beschreibt, worin DSOs tatsächlich gut sind, was sie bewusst vermeiden, und den praktischen Playbook für die Konkurrenz — beginnend im Backoffice, wo Ketten bereits besser sind. Für den größeren Kontext, wohin die Zahnmedizin unterwegs ist, siehe wie die Zahnarztpraxis der Zukunft aussehen wird.

1. Die Konsolidierungszahlen — ohne Panik

So sieht der Markt tatsächlich aus:

Indikator Zahl Was sie wirklich bedeutet
DSO-Zugehörigkeit (ADA-Definition) 7.2% (2015) → 16.1% (2024) Verdoppelt, aber etwa 5 von 6 Zahnärzten arbeiten weiterhin außerhalb formaler DSOs
Breitere Branchendefinitionen 30%+ Einschließt lose Management-Partnerschaften — weiterhin eine Minderheit des Berufsstands
Praxisinhaberschaft 85% (2005) → ~73% (2024) Rückläufig, getrieben größtenteils dadurch, dass Zahnärzte später einsteigen, statt nie
Zahnärzte am Karrierebeginn in DSOs 26.5% innerhalb von 10 Jahren nach dem Abschluss Die Pipeline begünstigt Gruppen — deshalb ist die Bindung Ihres eigenen Teams wichtig
Patienten in DSO-gestützten Praxen 40% (2022) → 51% (2024) Bequemlichkeit gewinnt den ersten Termin; alles andere gewinnt den Rest
Marktkonzentration Top 3 DSOs ≈ 6% Anteil Hochgradig fragmentiert — niemand besitzt Ihre Stadt so wie Einzelhandelsketten
16.1%
der US-Zahnärzte waren 2024 DSO-zugehörig — doppelt so viele wie 2015, weiterhin eine Minderheit
51%
der Patienten wurden 2024 in einer DSO-gestützten Praxis behandelt, gesteigert von 40% im Jahr 2022
~6%
kombinierter Marktanteil der drei größten DSOs — die Konsolidierung ist real, aber weit von abgeschlossen entfernt

Die richtige Lesart: Sie kämpfen nicht gegen ein Monopol, Sie kämpfen gegen einen gut finanzierten Wettbewerber um denselben ersten Eindruck beim Patienten. Das ist ein gewinnbarer Kampf — aber nur, wenn Sie aufhören, dort zu konkurrieren, wo sie am stärksten sind.

2. Worin Gruppen tatsächlich gut sind (und was sie vermeiden)

DSOs gewinnen nicht, weil ihre Zahnärzte besser sind. Sie gewinnen über die Maschine um den Zahnarzt herum:

  • Großeinkauf. Materialien, Geräte und Software über hunderte Standorte hinweg verhandelt.
  • Zentrales Backoffice. Abrechnung, Personalwesen, Marketing und IT von Spezialisten erledigt, nicht von der Rezeption zwischen den Patienten.
  • Standardisierte Systeme. Jeder Standort betreibt denselben Arbeitsablauf, dieselben Skripte, dasselbe Reporting.
  • Rekrutierungskraft. Leistungen, Gehälter und Karrierewege, die eine Zwei-Zahnarzt-Praxis nicht bieten kann — 32% der Zahnarztstudenten im letzten Studienjahr haben gesagt, sie planen, einem DSO beizutreten.
  • Marketingbudgets. Nationale Kampagnen, Callcenter, Terminkapazität über viele Behandlungsräume hinweg.

Jetzt der Teil, der mehr zählt — ihr Akquisitionsfilter:

DSOs anvisieren DSOs meiden typischerweise
Urbane und vorstädtische Standorte Ländliche Städte und kleine Einzugsgebiete
$1M+ Jahresumsatz pro Standort Praxen, die auf Barzahlung, Mitgliedschaft oder fee-for-service-Patienten aufbauen
3+ Behandlungsräume mit Raum zum Ausweiten Stark spezialisierte, inhaberabhängige Behandlungsplätze
Versicherungsstarker Mix — planbarer, standardisierbarer Umsatz Starke persönliche und Community-Marken, die sich nicht auf einen Firmennamen übertragen lassen
Inhaber im Alter von 55–65, die sich auf den Verkauf vorbereiten Junge, wachsende Praxen, die noch 20 Jahre konkurrieren werden
Kernbotschaft: Gruppen konsolidieren die Mitte — Praxen, die über Versicherungssätze, Bequemlichkeit und operative Effizienz konkurrieren. Wenn Ihr einziges Argument „Wir nehmen dieselbe Versicherung" ist, stehen Sie genau an dem Ort, an dem sie gebaut wurden, um ihn einzunehmen. Konkurrieren Sie dort, wo sich ihr Modell nicht skalieren lässt.
Systeme auf Gruppenebene, Praxispreise

Führen Sie Ihre Praxis wie die Gruppen — ohne deren Overhead

Automatische Erinnerungen, eine Patientenakte, überfällige Listen und druckbare Dokumente in einer Cloud-Plattform. Der operative Rückgrat, den Ketten im Großkauf kaufen, zu einem Preis für kleine Praxen.

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3. Die Vorteile, die eine kleine Praxis behält

Größe lässt sich kaufen. Diese nicht:

Die Beziehung selbst

Patienten bleiben nicht einer Marke treu; sie bleiben einem Zahnarzt treu, der sich an ihren Namen, ihre Angst und die Zahnspange ihres Kindes erinnert. Ketten standardisieren die Behandlung, und genau die Standardisierung verwässert den persönlichen Faden. In einem Markt, in dem 78% der Patienten vor der Wahl sechs oder mehr Bewertungen lesen, multipliziert sich Reputation, die Termin für Termin aufgebaut wird — und sie gehört Ihnen, nicht einem Franchisevertrag.

Entscheidungsgeschwindigkeit

Eine Gruppe ändert Preise, Öffnungszeiten, Telefonskripte und Software in Quartalsprojekten mit drei Ausschüssen. Sie können alle vier vor Donnerstag ändern. Diese Geschwindigkeit zeigt sich dort, wo Patienten sie spüren: kürzere Wartezeiten für dringende Termine, Abendtermine, Antworten am selben Tag, ein Mitgliedschaftstarif, der über die Mittagspause erfunden wird.

Kontinuität

Dasselbe Team sieht den Patienten Jahr für Jahr — Prophylaxe, Recall, Behandlungshistorie, die Geschichte hinter der Akte. Ketten rotieren das Personal über Standorte hinweg und optimieren die Auslastung. Kontinuität ist Ihre Bindungsmaschine: 15–25% der aktiven Patienten gehen jedes Jahr verloren, wenn niemand nachfagt, und die Praxis, die ihre Patienten kennt, ist die Praxis, die zuerst nachfagt.

Lokaler Fokus

Ihr Marketingbudget wird nie einem nationalen Medienplan gleichkommen. Das muss es auch nicht. Ein vollständiges Google-Unternehmensprofil, eine schnelle Website und ein stetiger Strom lokaler Bewertungen gewinnen die Nachbarschaft — in der Ihre Patienten tatsächlich leben. Siehe wie Bewertungen das lokale SEO der Zahnarztpraxis beeinflussen für die Mechanik.

4. Wo kleine Praxen ehrlich verlieren

Wettbewerbsstrategie verlangt, die Verluste zuzugeben. Kleine Praxen liegen typischerweise an vier Stellen zurück — jede davon behebbar:

  1. Operative Systeme. Papier-Terminbücher, Buchung nur per Telefon, Tabellenkalkulationen für die Abrechnung, Erinnerungen, die davon abhängen, wer am Tresen sitzt. Ketten systematisieren das; die meisten Unabhängigen improvisieren. Fix: Strategien zur Patientenbindung, gestützt auf Software, nicht auf gute Absichten.
  2. Nachfass-Disziplin. Verpasste Anrufe, nicht beantwortete Angebote, Recalls, die nie terminiert werden. Jede Lücke ist ein Patient, den ein Callcenter abfängt. Fix: automatische Bestätigungen, Erinnerungen und überfällige Listen — die Aufgaben, die laufen, ohne dass jemand daran denken muss.
  3. Wahrgenommene Modernität. Wenn Ihre Haustür online veraltet wirkt, nehmen Patienten an, dass die klinische Seite es auch ist — gerecht oder nicht. Fix: eine Website und ein Buchungsweg, die eine moderne Praxis signalisieren.
  4. Kostenstruktur bei der Verwaltung. Gruppen verteilen die Backoffice-Kosten auf hunderte Standorte; Sie tragen sie allein — es sei denn, Sie automatisieren sie. Fix: bezahlbare Zahnarztsoftware, die für kleine Praxen gebaut ist.

Beachten Sie, was nicht auf der Liste steht: klinische Qualität, Gerätestandards oder Patientenergebnisse. Das ist das Segment, in dem Sie auf Augenhöhe kämpfen — oder besser.

5. Der Playbook: Sieben Züge, die gegen Gruppen funktionieren

  1. Besitzen Sie das lokale Suchergebnis. Ein vollständiges Google-Unternehmensprofil, korrekte Öffnungszeiten, Fotos und wöchentlich beantwortete Bewertungen. Ketten fahren breite Kampagnen; Sie müssen das Map-Paket in Ihrer Postleitzahl gewinnen.
  2. Sammeln Sie Bewertungen wie ein System, nicht als Gefallen. Fragen Sie jeden zufriedenen Patienten, machen Sie es zu einem Tap, antworten Sie auf jede Bewertung. Fünf oder mehr Bewertungen steigern die Konversion um etwa 38% — das ist günstiger als jede Werbekampagne, mit der eine Gruppe Sie überbieten könnte.
  3. Automatisieren Sie das Backoffice auf Gruppenstandard. Kalender mit bidirektionaler Synchronisierung, automatische Bestätigungen und Erinnerungen, digitale Akten, Abrechnung mit überfälligen Listen. Das ist Gleichstand, und es kostet weniger als ein No-Show pro Monat.
  4. Konkurrieren Sie über Erfahrung, nicht über Sätze. Kürzere Wartezeiten, einfachere Buchung, transparente Angebote, Finanzierung, Abendtermine, ein namentlich genannter Zahnarzt, der den Fall verfolgt. Rennen Sie nicht nach unten in der PPO-Gebührenliste — das ist das Segment, das zum Konsolidieren gebaut wurde.
  5. Bauen Sie eine Nische oder einen Plan. Mitgliedschaftstarife für Selbstzahler, ein Fokus (angstfreundliche Behandlung, Kinder, Ästhetik, Senioren), den eine Kette nicht lokal anpassen kann, Sprache und Community-Bindungen, die eine nationale Marke nicht vortäuschen kann.
  6. Schützen Sie die Bindung, bevor Sie Akquisition kaufen. Es kostet viel mehr, einen verlorenen Patienten zu ersetzen, als einen zurückzurufen. Automatischer Recall und Nachfassen sind die Systeme mit dem höchsten ROI im Gebäude — siehe wie man eine Zahnarztpraxis effizienter macht.
  7. Wachsen Sie bewusst. Wenn die Grundlagen stabil sind, erweitern Sie, was funktioniert — ein zweiter Behandlungsplatz, ein zweiter Standort, ein Angestellter Zahnarzt. Für die Wachstumsroadmap selbst siehe wie man seine Zahnarztpraxis 2026 entwickelt.
30%
Zeitersparnis in der Verwaltung durch Praxen mit Software — etwa zwei Stunden pro Tag
23–38%
Rückgang der No-Shows, sobald Bestätigungen und Erinnerungen automatisch laufen
15–25%
Aktive Patienten pro Jahr verloren, wenn niemand den Recall terminiert — die Lücke, die Gruppen ausnutzen
Die patientennahe Ebene

Sehen Sie aus wie die Praxis, die Patienten wählen

Eine schnelle, mobil-first Website mit klaren Leistungen, Buchung und Formularen — die Haustür, die den ersten Eindruck gegen jede Kettenlistung gewinnt. Gebaut für Zahnarztpraxen.

Webentwicklung Ansehen
Websites, Buchungswege und konversionsorientiertes Design

6. Der Ausgleicher: Gruppensysteme zu Praxispreisen

Der eine Bereich, in dem kleine Praxen früher dauerhaft zurücklagen, war Software. Gruppen kauften Enterprise-Plattformen, Unabhängige machten es mit dem Vorhandenen. Diese Lücke ist geschlossen:

  • Der Kern ist jetzt günstig. Cloud-Praxismanagement läuft von einigen Dollar pro Monat aufwärts — 20 US-Dollar pro Monat für die ganze Praxis bei DentalManager, ohne Installation und ohne Server, der gewartet werden müsste.
  • Die schweren Funktionen sind Standard. Bidirektionale Google-Calendar-Synchronisierung, automatische Bestätigungen und Erinnerungen, Odontogramm, Behandlungs- und Zahlungsverfolgung, überfällige Dashboards, druckbare Dokumente — früher nur für Enterprise, jetzt Basisstandard.
  • Die Rechnung ist einseitig. Praxen mit Software berichten von bis zu 30% Zeitersparnis und 23–38% weniger No-Shows. Für eine Praxis mit einigen hundert Terminen pro Monat ist das ein voller Arbeitstag Kapazität, den Sie jede Woche zurückgewinnen.
  • Gruppen kaufen im Großkauf; Sie kaufen mit einem Klick. Ihr Verhandlungsvorteil gilt für Verband und Behandlungsplätze. Software-Preise pro Platz waren genau für Ihre Größe gedacht.

Der Vergleich hinter diesen Zahlen steht in der digitalen Transformation der Zahnarztpraxis. Das System, das all das liefert, steht unten.

7. Wie DentalManager Cloud Ihnen beim Konkurrieren hilft

DentalManager Cloud von MyarasSoftware gibt einer kleinen Praxis die operative Gleichstellung, die eine Gruppe zentral einkauft:

  • Kalender für mehrere Zahnärzte mit bidirektionaler Google-Calendar-Synchronisierung und automatischer Bestätigung plus Erinnerung vor jedem Besuch — weniger No-Shows ohne Callcenter.
  • Patientenakten und ein interaktives 32-Zähne-Odontogramm, damit Kontinuität im System liegt und nicht in jemandes Gedächtnis.
  • Behandlungen und Zahlungen pro Zahnarzt und pro Patient, mit offenen und überfälligen Listen statt einer Tabellenkalkulation.
  • Druckbare Rezepte, Bescheinigungen und Kontoauszüge, generiert aus derselben Akte, in mehreren Sprachen.
  • Rollenbasierter Zugriff für bis zu 4 Zahnärzte plus Assistentinnen und Sekretärinnen, mit Google-Login.
  • Vier Sprachen — Englisch, Spanisch, Deutsch und Portugiesisch — auf jedem Gerät, nichts zu installieren.
  • 20 US-Dollar pro Monat für die ganze Praxis mit kostenloser 7-Tage-Testphase und ohne Gebühren pro Zahnarzt.

Der Vorteil der Ketten war nie die Software — sondern überhaupt Software zu haben. Machen Sie den Rundgang durch alle Module im kompletten DentalManager Cloud Produkt-Rundgang.

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Zusammenfassung: Ihr Zug und Ihre Gegenbewegung

Was die Gruppe tut Ihre Gegenbewegung
Zentrales Callcenter beantwortet jeden Anruf Online-Buchung plus automatische Bestätigungen und Erinnerungen — gewinnen Sie Patienten, während Sie in der Behandlung sind
Nationale Markenwerbung Besitzen Sie das lokale Paket: vollständiges Google-Unternehmensprofil, wöchentliche Bewertungsantworten, Community-Präsenz
Standardisiertes, rotierendes Personal Derselbe Zahnarzt und dieselbe Prophylaxeassistentin Jahr für Jahr — verkaufen Sie Kontinuität ausdrücklich
Groß-Software- und Backoffice-Verträge Eine Cloud-Plattform für 20 US-Dollar pro Monat, die Kalender, Akten, Odontogramm und Abrechnung abdeckt
Viele Standorte, breite Öffnungszeiten Dringende Termine am selben Tag, Abendtermine, schnellere Antworten als eine Ticket-Warteschlange
Konkurrenz über PPO-Sätze Konkurrieren Sie über Erfahrung, Transparenz und Nische — das Segment, das sich ihr Modell nicht konsolidieren lässt

Gruppen werden weiter wachsen — das ist entschieden. Was nicht entschieden ist, ist, welche Patienten sie gewinnen. Geben Sie den Menschen einen Grund, Sie zu wählen, den ein Franchisevertrag nicht kopieren kann, und führen Sie Ihre Praxis mit den Systemen, auf die sie sich verlassen. Diese Kombination ist die gesamte Strategie.

Häufige Fragen: Kleine Praxen vs. Dentalgruppen

Verschwinden kleine Zahnarztpraxen wegen DSOs?

Nein. Die DSO-Zugehörigkeit unter US-Zahnärzten stieg von 7.2% im Jahr 2015 auf 16.1% im Jahr 2024, und die Praxisinhaberschaft fiel auf etwa 73%, aber die große Mehrheit der Zahnärzte arbeitet weiterhin in unabhängigen oder kleinen Gruppenpraxen. Der Markt konsolidiert, er wird nicht erobert: Die drei größten DSOs zusammen halten nur rund 6% des Marktes, und die meisten Praxen, die DSOs anvisieren, sind urban, versicherungsstark und nahe an der Pensionierung eines Inhabers.

Welche Vorteile haben kleine Zahnarztpraxen gegenüber großen Dentalgruppen?

Vier, die sich schlecht skalieren lassen: die Beziehung zwischen Zahnarzt und Patienten selbst, lokale Reputation und Mundpropaganda (78% der Patienten lesen vor der Wahl sechs oder mehr Bewertungen), Entscheidungsgeschwindigkeit — eine kleine Praxis kann Preise, Öffnungszeiten, Skripte und Werkzeuge an einem Tag statt in einem Quartal ändern — und Kontinuität, bei der dasselbe Team den Patienten Jahr für Jahr betreut. Gruppen können Software kaufen; sie können Vertrauen nicht kaufen.

Was suchen DSOs, wenn sie eine Praxis kaufen oder eröffnen?

Urbane und vorstädtische Standorte, jährlich etwa $1M oder mehr Umsatz, drei oder mehr Behandlungsräume, eine starke Versicherungsmischung, die den Umsatz planbar macht, und häufig ein Inhaber im Alter von 55 bis 65, der sich auf den Verkauf vorbereitet. Typischerweise meiden sie ländliche Städte, Praxen, die auf Gebührenabrechnung (fee-for-service) oder Mitgliedschaftsumsatz aufbauen, und stark persönliche, inhaberabhängige Marken — genau die Profile, die unabhängige Praxen verteidigen.

Kann eine kleine Praxis preislich und bei Versicherungen mit einem DSO konkurrieren?

Nicht, indem sie versucht, billiger als ein Großabnehmer zu sein. Konkurrieren Sie stattdessen mit Wert: transparente Angebote, Mitgliedschaftstarife für Selbstzahler, Finanzierung, kürzere Wartezeiten, Abend- oder Wochenendtermine und ein namentlich genannter Zahnarzt, der den Fall verfolgt. Praxen, die nur über PPO-Sätze konkurrieren, befinden sich im Segment, das DSOs gewinnen sollen; Praxen, die über Erfahrung und Vertrauen konkurrieren, nicht.

Bevorzugen Patienten DSOs gegenüber unabhängigen Zahnärzten?

Viele Patienten entscheiden aus Bequemlichkeit: Etwa 51% wurden 2024 in einer DSO-gestützten Praxis behandelt, gesteigert von 40% im Jahr 2022, angezogen von Online-Buchung, vielen Standorten und erweiterten Öffnungszeiten. Die individuelle Wahl dreht sich aber weiterhin um Bewertungen, Empfehlungen und die Beziehung zum Zahnarzt — den Bereichen, in denen eine kleine Praxis jede Woche besser abschneiden kann als eine Kette.

Was sollte eine kleine Zahnarztpraxis zuerst tun, um mit größeren Gruppen zu konkurrieren?

Reparieren Sie die Systeme, die Ketten bereits betreiben: ein Google-Unternehmensprofil, das konvertiert, Online-Buchung, automatische Bestätigungen und Erinnerungen, eine digitale Patientenakte mit Abrechnung und ein stetiger Strom an Bewertungen. Das ist der Ausgleich im Backoffice — er kostet wenig, beseitigt die Lücken, die Patienten kosten, und schafft die Stunden frei, die Sie dann in Beziehungen und lokale Reputation investieren.

Ist Online-Marketing für eine kleine Praxis gegen einen DSO zu teuer?

Nicht, wenn Sie lokal bleiben. Lokales SEO, Google-Unternehmensprofil, Bewertungsgenerierung und eine schnelle Website sind günstig und hyperlokal — Ketten bieten auf breiten Kampagnen an, aber Ihre Reputation entsteht in Ihrer Nachbarschaft. Der größte Teil der Patientengewinnung einer kleinen Praxis kommt daraus, auffindbar, glaubwürdig und schnell in der Antwort zu sein, nicht daraus, ein nationales Medienbudget zu überbieten.

Wie hilft DentalManager Cloud einer kleinen Praxis, mit größeren Dentalgruppen zu konkurrieren?

Es gibt einer kleinen Praxis denselben operativen Rückgrat, den eine Gruppe betreibt, ohne den Overhead: einen Kalender für mehrere Zahnärzte mit bidirektionaler Google-Calendar-Synchronisierung, automatische Bestätigungen und Erinnerungen, die No-Shows reduzieren, Patientenakten mit einem interaktiven 32-Zähne-Odontogramm, Behandlungen und Zahlungen mit offenen und überfälligen Listen, druckbare Dokumente, rollenbasierte Zugriffe und vier Sprachen. Bis zu 4 Zahnärzte plus Assistentinnen und Sekretärinnen, nichts zu installieren, 20 US-Dollar pro Monat für die ganze Praxis mit einer kostenlosen 7-Tage-Testphase.

Kleine Praxis, Systeme auf Gruppenlevel

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Agenda, Akten, Odontogramm, Abrechnung und automatische Erinnerungen — das Rückgrat, das Ketten im Großkauf kaufen, zum Preis von 20 US-Dollar pro Monat für Ihre ganze Praxis.

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